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I Controlling • Analyse und Diagnose der Betriebs-/ Finanzbuchhaltung und der Unternehmensplanung • Festlegung des betriebsindividuellen Anforderungsprofils an das Controlling-Konzept • Ausbau der Betriebs-/Finanzbuchhaltung zu einem steuerungsorientierten Rechnungswesen • Aufbau eines Systems zur Jahresbudgetierung und Mehrjahresplanung • Entwicklung eines automatisierten elektronischen Informationssystems • Implementierung einer kontinuierlichen Controlling-Organisation II Kostenstellen- und Leistungsrechnung • Erstellung eines betrieblichen Kostenarten- und Kostenstellenplans • Planung der Beschäftigungs- und Nutzungsgrade • Verteilung der Gemeinkosten nach dem Verursacherprinzip auf Fertigungs- und Hilfskostenstellen • Ermittlung der Kalkulationssätze für jede Fertigungskostenstelle • Aufbau einer Leistungsrechnung auf Basis der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Plan-BAB • Ermittlung von Eckwerten eines Vertriebs- und Produktions-Controllings III Liquidität / Finanzen • Liquiditätsplanung • Finanzplanung • Basel II, Rating • Kapitalbeschaffung: Kredite, Venture-Capital, Fördermittel • Investitions-, Finanzierungs- u. Beteiligungsberatung IV Krise und Sanierung • Restrukturierung • Reorganisation • Revitalisierung • Interimsmanagement • Sanierung • Liquidation V Marketing und Vertrieb • Erstellung eines Jahres-Marketingbudgets (Planung von Maßnahmen und deren Kosten, Definition des Zeithorizonts) • Externe und interne Markt- und Unternehmensanalyse (Porters-Five-Forces und SWOT-Analyse) zur Stärkung der unternehmerischen Marke • Analyse der aktuellen Marketing- und Vertriebsaktivitäten • Markteintritt und Produkteinführung: Entwicklung von Marketingkampagnen und Strategien in der Öffentlichkeitsarbeit VI Organisation / EDV • Analyse und Workflow- und Beleglauf-Optimierung im Rechnungswesen und Betrieb • Projektleitung Software-Auswahl, -Implementierung und -Anwendungsentwicklung für Buchhaltung, • Projektleitung Kostenrechnung, Controlling, Lohn- und Gehaltabrechnung, Kommunikationssoftware VII Personal • Personalentwicklung, -beurteilung und -entlohnung, Fehlzeitenanalyse • Arbeitszeitmanagement und -modelle, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragung • Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften • Optimierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung

Beratungsmodule für den Mittelstand